Marketing Advisor · Estrategia y crecimiento

El marketing también es una decisión de dirección.

Ayudo a CEO y equipos de dirección a tomar mejores decisiones sobre marketing, inversión y crecimiento, conectando la estrategia con las ventas, la tecnología y los resultados del negocio.

Experiencia directiva y visión práctica para identificar oportunidades, definir prioridades y convertir el marketing en una palanca de crecimiento empresarial.

Hablemos de tu empresa Ver experiencia

Sergio Sanchis durante una ponencia sobre marketing y uso del móvil

Sergio SanchisMarketing Advisor para empresas

20 M€

Inversión anual en marketing gestionada como CMO en Grupo Montalt.

600 M€+

Facturación del grupo empresarial.

10 M€+

Facturación anual de Gracias Paco, empresa de la que soy cofundador.

01El problema

El problema no siempre es cómo se ejecuta el marketing. A veces, es qué decisiones se están tomando.

Las empresas pueden tener equipos, agencias, herramientas y presupuestos importantes sin disponer de una visión conjunta de cómo contribuye el marketing al negocio.

01
Invertir sin suficiente claridad
Se destinan recursos a diferentes canales e iniciativas, pero resulta difícil determinar dónde existen las mejores oportunidades y qué debería cambiar.
02
Marketing y ventas avanzan por separado
Los objetivos, indicadores y prioridades no siempre están alineados. Las oportunidades se pierden entre la captación, la conversión y el proceso comercial.
03
Falta una visión global
Cada equipo conoce su parcela, pero la dirección necesita conectar estrategia, inversión, personas y resultados para tomar mejores decisiones.

Mi trabajo consiste en aportar una perspectiva global, identificar qué merece atención y ayudar a la dirección a decidir dónde concentrar sus esfuerzos.

02Qué aporto como Marketing Advisor

Una perspectiva de dirección para decisiones que afectan al crecimiento.

Como asesor de marketing para empresas, trabajo junto al CEO y el comité de dirección en las decisiones que determinan cómo crece el negocio.

Estrategia y prioridades

Identificar oportunidades, definir prioridades y conectar la estrategia de marketing con los objetivos empresariales.

Inversión y rentabilidad

Revisar cómo se asignan los recursos, qué información necesita la dirección y cómo evaluar la contribución del marketing al negocio.

III

Marketing y ventas

Conectar captación, conversión y proceso comercial para que los equipos trabajen hacia objetivos comunes.

Equipos, tecnología y ejecución

Evaluar capacidades internas, proveedores, procesos y herramientas para identificar qué mejorar, qué cambiar y qué dejar de hacer.

03Experiencia

Experiencia en la dirección. Conocimiento de lo que ocurre en el terreno.

CMO

Grupo Montalt

Dirección de marketing y transformación comercial

Como CMO, gestioné aproximadamente 20 millones de euros anuales de inversión en marketing dentro de un grupo con más de 600 millones de euros de facturación.

Mi trabajo también incluyó iniciativas de digitalización comercial, creación de un ecommerce de venta de coches online, desarrollo de un call center interno para la gestión de leads y CRM, e implantación de Salesforce para la gestión comercial.

—Conectar marketing, negocio, tecnología y ventas.

20 M€

inversión anual en marketing

Director de marketing

Cabify

Marketing y lanzamiento de mercados

Como director de marketing, participé en el lanzamiento de Valencia y en el desarrollo de acuerdos de colaboración con entidades como ESIC y Valencia CF.

Durante mi etapa, la compañía pasó de aproximadamente 300 a más de 1.000 empleados.

—Crecimiento empresarial, desarrollo de mercados y alianzas.

300 → 1.000+

personas en la compañía durante mi etapa

Cofundador

Gracias Paco

Emprendimiento, crecimiento e innovación

Como cofundador, he participado en la construcción de un negocio que ha alcanzado más de 10 millones de euros de facturación anual.

También hemos incorporado inteligencia artificial a la gestión de llamadas de leads interesados en realizar reformas.

—Lo que implica construir, desarrollar y hacer crecer un negocio.

10 M€+

facturación anual

04Formas de colaboración

La implicación que necesita tu empresa.

Modalidad principal

Marketing Advisor

Acompañamiento estratégico recurrente para CEO y equipos de dirección que necesitan una visión experta sobre marketing, crecimiento e inversión.

Un interlocutor con quien contrastar decisiones, evaluar oportunidades, cuestionar inercias y mantener el foco en las prioridades del negocio.

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Modalidad complementaria

Fractional CMO

Dirección de marketing externa para empresas que necesitan, además de visión estratégica, liderazgo del área, coordinación de equipos y proveedores y seguimiento de la ejecución.

Saber más sobre el Fractional CMO →

Cada colaboración se adapta al contexto de la empresa, sus objetivos y el nivel de implicación que necesita.

Sergio Sanchis impartiendo una charla en la Escuela de Negocios Lluís Vives de Cámara Valencia

05Sobre mí

Soy Sergio Sanchis. Pienso el marketing desde el negocio.

He desarrollado mi trayectoria profesional en marketing, dirección, captación y crecimiento, trabajando tanto en la planificación como en la ejecución.

Esa combinación me permite conectar las decisiones que toma la dirección con lo que sucede después en los equipos, los presupuestos, los canales, la tecnología y las ventas.

Creo que el marketing debe tener un papel activo en las decisiones de negocio. No solo porque contribuye a generar demanda, sino porque ayuda a entender al cliente, identificar oportunidades y orientar los recursos hacia donde pueden aportar más valor.

Hoy quiero poner esa experiencia al servicio de empresas que necesitan una visión estratégica de marketing y alguien con quien contrastar sus decisiones más importantes.